Gartner观点：《对VMware服务器虚拟化平台vSphere依赖性管理的评估建议和潜在替代技术，2023》

计划制定VMware 服务器虚拟化平台应变计划的基础设施和运营管理者应该：

• 成立一个具备充分跨领域技术和商业专业知识的工作组来制定应变计划。关注区分对现有生产工作负载与新项目和未来架构的要求。

• 根据协商一致的标准明确对VMware的依赖性，包括评估虚拟工作负载、与VMware集成的第三方工具和地点。尽快淘汰无法维持的部署方案来减少工作量。

• 通过权衡迁移vSphere工作负载涉及的技术和商业风险，包括预计时长、成本、努力和技能，决定最佳行动方案。获得高层支持，包括就触发任何应变计划的因素达成一致。

• 将首选的替代方案纳入架构驱动的工作负载位置策略中，涵盖当前和新的工作负载，管理未来对 VMware 的依赖性。专注于实现业务定义的目标，减少技术负债并控制供应商锁定。

• 如果企业关注业务的兼容性与转型的便利性，这部分业务可以考虑基于VMware的托管云或公有云或虚拟化产品，这种方式减少了对VMware产品的依赖度，摆脱VMware完全锁定。

• 对于政府与金融机构等客户有信创建设的需要，因为有合规性要求，建议采用自建平台方式，采用迁移至其他国产虚拟化/超融合平台的方式，实现国产化转型。

• 如果互联网等部分业务考虑容器化，可以借此机会进行应用重构，实现业务与运维模式的升级。企业可以根据自身的业务侧重、发展预期进行评估，选择适合的技术路线。

安超云建议

• 首先制定企业各组织认定好的一组评估标准，通过评估现有的工作负载和部署形式来确定对VMware的依赖程度，以确保符合未来业务的工作负载。
• 其次排除不考虑的部署场景、功能，以减少转型计划的工作量。
• 为了保证提供超出技术维度的更全面的观点，应寻求运营、采购以及合规团队的指导建议。

安超云指导

以典型中等规模企业为例，拥有2000+虚拟机或100+物理主机，要完成整个VMware平台转型所有工作（评估、选型、POC、迁移、验证等），整个过程将要花费12个月到24个月时间，这个过程取决于客户的业务系统的种类多少、数据量大小以及复杂度。